Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе стать финансово независимым, и самое важное - как можно устранить их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании. Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает:

2. Матрица «привлекательность рынка — конкурентная позиция».

— инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован.

Они прямо влияют нате или иные бизнес-показатели или сами ими являются В данном случае под принципами я понимаю принципиальную позицию в.

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Не просри шанс выяснить, что реально важно для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Матрица /

Блог о саморазвитии Матрица для бизнес-стратегии Для того, чтобы создать хорошую бизнес-стратегию, вам нужно оценить состояние и потенциал индустрии, осознать как ваша компания будет вписываться в нее, а затем придумать лучший способ для продвижения в светлое будущее. Существует множество инструментов разработки стратегии в бизнесе, но одной из самых лучших является матрица , разработанная Артуром Литтлом в х годах.

Матрица поможет вам придумать стратегию, основанную на двух элементах: Конкурентная позиция.

Показатель «позиция в влияют на бизнес, отражено в.

Работа с контрагентами Текущее оперативное управление предприятием В этом месте, думается, есть смысл разграничить то, что названо маркетингом или менеджментом в данной таблице, тем, что понимается под этими терминами в учебных программах. Итак, с позиций принятия решений стратегический маркетинг — это не что иное, как вся совокупность вопросов, связанных с определением принципов взаимодействия предприятия с внешним окружением. Особенно важно сформулировать эти принципы так, чтобы руководителю любого уровня было понятно, как следует действовать в условиях изменяющегося окружения, какими должны быть решения, если внешнее окружение оказалось или стало иным, нежели оно было в момент проведения стратегического анализа и принятия первоначальных стратегических решений.

Стратегический менеджмент с позиций принятия решений — это круг вопросов, которые надо решить сейчас и продолжать решать в будущем в части приспособления организации к нуждам бизнеса, к процессу реализации бизнес-идеи. Работа с контрагентами предполагает с позиций принятия решений выработку принципов в и правил текущих взаимоотношений с внешними субъектами: Например, если речь идет о предоставлении товарного кредита, то кому этот кредит предоставляется, кому нет, как этого счастливчика определить; какова сумма первоначального кредита и максимально возможная отсрочка платежа, как они изменяются со временем в зависимости от платежной дисциплины; что мы предпринимаем при задержках и так далее.

Матрица для бизнес-стратегии

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Матрица"Привлекательность отрасли - конкурентная позиция" Еще одной широко известной матрицей анализа портфеля бизнесов продукции является матрица"Привлекательность отрасли - конкурентная позиция", разработанная консультационной компанией МакКинзи для фирмы"Дженерал Электрик". Эта матрица, в отличие от матрицы"Рост - доля рынка" Бостонской консультационной группы, строится более сложно.

Как следует из названия матрицы, позиционирование СЕБ ведется в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса, а другой осью - конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса в ее отрасли. Давайте рассмотрим то, как строится эта матрица.

Процесс формирования ассортиментной матрицы связан средней валовой доходности – 15% оборота;; С – наименее доходные позиции, дающие бизнес-процесса автозаказа; Статусов товара, отражающих положение.

В матрице манипулирования: Дилер или помощник? Определяемся с ролью и корректируем стратегию 0 Обсудить В закладки Помните историю про Джека, который отправился вверх по бобовому стеблю в гости к великану? В этот раз нам совсем не важно, что сказка закончилась удачно для Джека , а вот обратиться к самому началу каждому маркетологу стоило бы.

Джек отправляется в город, чтобы продать по просьбе матери единственную корову, но вместо денег приносит домой бобы. Только, к сожалению, об их свойствах не знает мать — типичный покупатель, ваша аудитория. И в ее глазах Джек — доверчивый чудак, который позволил себя обмануть недобросовестному торговцу. Так как торговец волшебными бобами на рынке был явно один, то и всю боль критики от целевой аудитории, обманутой и разочарованной, он примет сполна. Каждое второе уникальное торговое предложение на рынке — ложное.

На планете, где виральность является ключевой целью, люди спят в обнимку с гаджетами и принимают решения, опираясь на мнение окружающих, нам рано или поздно придется задуматься:

12. Анализ и управление портфелем компании

Эксклюзивного тренинга, совмещенного с отдыхом А Вы хотите? Подготовить себя к новому повороту жизни? Выбрать главное направление своей жизни? Наладить отношения с собой и окружающими людьми? Перестать гнаться за призраком своего счастья, а увидеть где оно ждет тебя?

К годам она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. В этой матрице вместо показателя.

При правильном составлении она во многом способна упростить рабочие процессы, сделать выбор и подбор предложений проще, удобнее и структурированнее. Что такое ассортиментная матрица В основном, товарная матрица представляет собой перечень определенных позиций, объединенных и структурированных между собой согласно предварительно заданному и продуманному алгоритму. Это могут быть самые различные характеристики товара и услуги: Для дистрибуции товарная сетка представляет особенную ценность, так как она является вспомогательным элементом для торгового представителя и производителя в целом.

Она представляет собой заранее утвержденный перечень товаров и предложений, предназначенный для того или иного магазина, торговой точки. Работа с ассортиментной матрицей посредством ручного механического ввода — довольно сложный и трудоемкий процесс. Она потребует особого внимания, длительных временных затрат и усилий. Оно автоматизирует процесс создания матрицы товаров, упрощает поставки вашим клиентам и во многом облегчает дистрибьюторскую деятельность.

Принцип создания и формирования матрицы Данный вид матрицы выступает в качестве вспомогательного списка для крупных ритейлеров, в котором приводятся и тщательным образом отбираются товары и услуги, рекомендуемые к обязательной покупке для торговых точек.

Матрица знаний и сравнительный анализ позиций в мебельном дизайне и бизнесе

К годам она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. В этой матрице вместо показателя темпа рота рынка использован параметр привлекательности СЗХ. А вместо показателя относительной доли рынка использован будущий конкурентный статус.

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey — General Electric многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Главной.

Дата добавления: В отличие от матрицы БКГ, рассматриваемый портфельный метод применим: Рисунок 9. Оценки рыночной привлекательности и конкурентной позиции СБЕ определяют ее размещение в одном из девяти квадрантов матрицы. В матрице выделяются три области, которые можно соотнести с характером принимаемых стратегических решений: Здесь возможна ориентация на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения бизнес-единицами своих позиций; 3 стратегия отступления связана с областью, в которой нужно получить максимально возможную прибыль, после чего ее следует покинуть.

Матрица стратегических соответствий. В рассмотренных ранее моделях портфельного анализа стратегические бизнес-единицы диверсифицированных фирм представляются независимыми друг от друга. Взаимосвязь не играет никакой роли в ситуациях, когда фирма борется за выживание, и совершенно не важна при конгломератной диверсификации, когда можно обойтись вообще без взаимосвязи различных сфер деятельности.

Однако для многих организаций, в частности для концернов, достаточно актуальной является взаимосвязь видов деятельности внутри фирмы, что достигается посредством стратегических соответствий, являющихся источником синергизма. В практическом смысле синергизм означает, что две стратегические бизнес-единицы, действующие совместно, добьются больших результатов, чем они же, функционирующие автономно. В целом, чем выше ожидаемая нестабильность и жесткость конкуренции, тем больше будет значение синергизма для достижения успеха.

Использование взаимосвязей между различными видами деятельности фирмы — это мощный рычаг усиления ее конкурентоспособности.

Ваш -адрес н.

Она имеет более сложную схему. Литл ввел в нее другие, чем в матрице БКГ, пере-менные: Зрелость сектора отражает этапы изменения рынка, соответствующие стадиям ЖЦТ. Тем самым обеспечивается возможность анализа разви-тия рынка во времени. Каждому этапу соответствуют определенные фи- нансовые характеристики, специфические формы конкуренции, различ- ные формы стратегического поведения.

Матрица БКГ. Цель портфельного анализа – согласование бизнес- стратегий и распределение финансовых ресурсов подходы к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка.

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке. Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении. К тому же деление силы бизнеса на низкую, среднюю и высокую, на наш взгляд, так же достаточно субъективно, поскольку нет четко количественно очерченных критериев выделения данных параметров.

Нахождения места фирмы в матрице и дальнейшая стратегия для неё носит рекомендательный характер. И не определяет, какие из стратегических решений следует предпочесть, менеджер опять-таки должен положиться на собственное субъективное мнение и накопленный опыт. Стратегия компании позволяет фирме занимать ту или иную нишу на рынке с целью получения высокого уровня доходности, однако ни одна из стратегий не учитывает все рекомендуемые параметры.

Поэтому при функционировании фирмы следует исследовать вспомогательные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, применении рабочей силы, поскольку одновекторность стратегии не является аксиомой. Лучшей стратегией является та, которая не требует радикальных изменений, однако если изменяться тенденции мирового, а соответственно и внутреннего рынков, что повлечет изменение в действиях игроков, сможет ли данная модель учитывать подобные изменения?

Например, если учитывать те критерии, как сделали мы выше, выделив рыночные структуры их конкурентные преимущества, относительный размер, относительную доходность, дифференциацию товара, вход и выход с рынка , или же учитывать только товары, а может только конкретные ниши, в которых представлены позиции компании? Матрица БКГ намного проще.

Развитие бизнеса. АВС анализ товарной матрицы. Как увеличить продажи.